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管理者如何做到成功放權?
作者: 時間:2014/3/24 閱讀:390次
任何一個公司或一個部門,在其發展過程中,多不可避免地會面臨放權的問題?!兜缆分挥幸粭l》一書,就主要討論了LG放權的全過程。

放權開始時,放權者首先遇到的困難是能否克服自身的障礙。

我曾遇到過一些經理,他們將很多權力集中在自己手中,忙得一塌糊涂,還耽誤了很多事情。問他們原因,并非是不想放權――當然也有許多貪權者――而常常是“找不到稱職的人”。在一個高速發展的社會和行業中,我們面臨的常常是全新的問題,確實很難找到“稱職”的人。下放權力的前提之一,不應該看是否有“稱職”的候選人,而應看你的部下是否具有潛力和基礎成為“稱職”的責任承擔者。

放權,必然意味著自己直接掌握的權力的減少,至少在開始時通常是這樣。而且你會發現在某些場合,你由主角變成了配角――更糟的是主角竟然是你的部下!學會在適當的場合做你部下的配角,是你決定放權之前必須進行的一項心理訓練。

在放權的過程中,你會遇到許多原來不存在的新問題。其他的部下會出于各種客觀的和主觀的原因,向你反映真實的或虛構的問題。接受權力的部下,表現也未必讓你滿意,可能還經常惹出些你親自管理時完全可以避免的麻煩。甚至其他部下的有些下屬,會故意給他出難題。面對放權引起的這些麻煩,你如何面對?如果繼續向前,你該做些什么來改變這個狀況?

倒退顯然是不可??;向前則要解決你以前不曾面對過的問題。

首先,你要替你的部下承擔責任或不好的后果,而不是倒過來。如果將責任和權力從一開始就同時下放的話,而你的部下又是第一次面對這么大的責任,他很難用一個比較平靜的心態來適應新的工作。如果你愿意替他承擔(哪怕是一部分)責任的話,他可能會更有信心去面對新的挑戰,也會更快地完成從不“稱職”到“稱職”的過程。當然也會更快地替你承擔與他的權力相適應的責任。

對于你選擇的部下,你要用全面和發展的眼光來評價他。沒有權力的時候,他的一些弱點可能沒有機會暴露在大庭廣眾之下,現在都被壓出來了,一覽無遺。但你不應因此懷疑他的能力和你的眼光。多一點寬容和理解――這當然不容易,因為他壞了你的事??烧l讓你是他的上級而又放權給他的呢?除了權力,再給他一些時間,給他多一點全方位的指導(從業務,到心理乃至文化),給他及時的建設性的批評和建議。過一段時間后,用一句俗話來講,他可能會“給你一個驚喜”。如果你對人的判斷力不是很差,你的運氣也不是太壞的話。

如果你的其他部下不理解你的做法(也許實際上是不服氣),自然在工作中會有一些言語和行動上的反應,那你還要想辦法替接受權力的部下建立威信――當然這主要靠他自己。但是你的一言一行,特別是你的與他有關的言行,都會影響其他部下對他的態度。

成功的放權,不是放羊――絕不是一個簡單的推卸/轉移責任的過程,不是將你不知道該如何做的事情連同責任和風險簡單地推給你的部下。而且在開始的時候,你恐怕會遇到比原來還多的麻煩和風險。如果你感到這樣做還不如將就現狀的話,那你就維持現狀――同時不要期望老板會給你更多的機會。

放權,需要你有一點境界――主動為公司的發展,多承擔一些風險和責任;主動為部下的發展,用自己的信譽和能力,替他們撐起一個允許他們犯錯誤的空間。

放權,是一個企業發展的必經之路,是企業管理人才培養的基本方式,也是企業員工,特別是管理層,建立共同遠景的一個有效手段
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