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為什么優秀的你面試不過?
作者:貴州人才網 時間:2017/3/28 閱讀:2309次

最近幫朋友面試了一些小朋友,或許因為前后2人風格差異太大,突然有些感觸。想和大家聊聊「優秀的人」和「合適的人」

1.

這些天同僚的部門招人,因為人手不夠的原因,讓我去充當一輪面試官。前后面了290后的小伙,都是一年多的工作經驗。暫且稱他們為AB。

A同學,19幾,高大壯。是那種看到他,你就會告訴自己千萬不要和他打架的類型,但又會覺得這么憨厚的人肯定很Nice”。果不其然,相由心生,為人很踏實,是一個標準的后端PM。校招進入某房產互聯網公司,負責交易、財務的部分,直到最近公司藥丸。A同學基本屬于「踏實肯干型」領導交代什么就做什么,對于自己所負責的部分得心應手,做的后端產品從流程、邏輯、效率上都不錯。但是對自己公司的業務理解卻不深,幾乎沒有對自己所做以外事情的理解。不過做為一個畢業1年多的小伙子,也不用要求太多,產品功底不錯就行。我們紛紛表示,把這個同學招過來「干活」肯定沒問題,絕對讓人放心。

B同學,擁有很精致的發蠟背頭。在和他聊之前,同事告訴我這個人和你有點像,非常agreessive。我半開玩笑的說那趕緊把他淘汰吧,我最討厭像我這樣的人了。這個同學讓我很驚喜,非常90后。有自己的獨立想法和價值觀,甚至有些憤世嫉俗,對于領導的需求敢于拍桌子直接拒絕,畢業一年多就換了2家公司。問他為什么想從上家公司離開,回答居然是過于安逸,我的產品方案需要業務、運營的支持,但是公司卻無法給我這樣的資源,我很失望。深入聊后發現,這個工作1年多的同學,不但對自己的所負責的產品游刃有余,還對于產品所支持的上游業務、下游市場,都有一些認識。能夠理解到業務競爭的關鍵點在哪里,自己應該做什么樣支持。我都想「截胡」把這個同學弄到我的團隊來,只可惜

最終,我們對B同學的評價很高,覺得他很「強」,能力上明顯高于A同學。最終同僚會選擇誰,我并不知道。但我給的建議是:A,淘汰B

2.

為什么選A,淘汰B。一方面是同僚在「專治各種不服」上未必如我般頗有造詣;更重要的是,他所負責的后端部分,更需要「穩」一些的同學,更多要求的是耐心細致的對于流程、邏輯進行梳理,各端溝通,從效率上迭代優化。A同學就像是一根繩子,堅韌穩重,適合捆提重物。而B同學則更像是一根皮筋,伸縮性強,上限極高,但是同時也帶來很多「不確定性」。這種「不確定性」顯然不是后端PM該有的屬性,也不是同僚目前部門環境下值得去承擔的風險。

公司招人的目的,并不是找一推牛逼的人來屯著。而是找人來解決某個問題或事情,只要能夠把事情解決了,那么招人的目的就達到了。候選人能力能夠超出職位要求一點為最佳。不但可以更好完成所交付的任務,還可以算作一個人才儲備。如果候選人能力大大超出了崗位的要求,要么你給他更具挑戰的事情,要么他就會如B同學般,對公司感到失望,只得幸幸而去。

3.

我一直覺得產品經理分兩種,一種屬于「武將」開疆拓土,上陣殺敵。當市場競爭激烈、公司迅速擴張時,就需要這樣的人。需要他們非常agreessive,眼里只有需要達到的目標,不被常規思想所束縛,不擇手段。就像餓了么、美團天天打架一樣,不打架真就搶不到市場。而另一種則是「文官」治國安家,他們的目標和我黨一樣是「維穩」,保持經濟小幅穩定增長。

B同學就是一位「武將」,不單單只考慮自己份內的事,還會連同業務、運營一起Push。這樣的人,你要讓安心種地耕田,那他唯一的選擇就只有叛逃敵國了。而A同學就是典型的「文官」性格,前公司讓他負責交易、財務系統也算是明智之舉。

所有公司需要的都是「最合適的人」,只是有的時候「最優秀的人」恰好就是「最合適的人」而已。而「最合適的人」未必就是那個「最優秀的人」

來源:www.weight-loss-tips-and-secrets.com
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